重い

, アルバータ州 -- 一日に数回、銀色のスーツとダークバイザーを着た工場労働者たちが、鎧を着た騎士のように中世の大釜の周りに集まり、白熱した金属のビールを準備している。

そのうちの1人が巨大なバケツから3,000度の鋼のサンプルを取り出すと、火花が散る。 次にバケツが傾き、燃えるような型の中に液体の鮮やかな流れが送り込まれます。

での儀式

エドモントン近くの工場はpourと呼ばれています。 その結果、北部の鉱山の巨大なショベル機械で過酷な任務を遂行するジャンボサイズの鋼歯などの製品が生まれました。

エスコのマネージャーは、各歯やポイントが 2 ～ 3 日で磨耗する可能性があることを気にしません。 実際、彼らはそれが好きなのです。

それは、

は、プリンターメーカーの利益を左右する消耗品カートリッジと同様に、寿命が限られている地面に係合するツールである「摩耗部品」を専門としています。 創業97年のこの重機メーカーは、グリーン産業で知られる地元では時代錯誤とみなされるかもしれない。

「エスコはポートランドの最大の秘密の一つです」と彼は言った

、同社のエンジニアリング製品グループの社長は、「特に経済と私たちが提供する雇用を考慮すると」と述べました。

エスコは、1913 年に設立された北西部ポートランドの鋳造工場で今でも鉄鋼を鋳造していますが、事業拡大という点では決して過去のものではありません。 オレゴン州の失業率が高い中、同社は今年ポートランドで２００人近くを雇用した。 サービスとアウトソーシングの時代において、エスコは依然として地元の重工業メーカーであり、4,700 人に迫る世界中の従業員のうちポートランドで約 900 人を雇用しています。

エスコは非公開企業であり、少数の家族が所有しており、大部分の株式は

, 創業者の孫。 経営者らは年間売上高を明らかにしていないが、おそらく10億ドルを下回るだろう。 コリンズ氏は、同社は5年ごとに収益を倍増させるという最近の傾向を繰り返すことを目指していると述べた。

エスコの元法人秘書役兼法務顧問のコリンズ氏は、同社がいつでも上場できるよう独立した取締役会を設置し、その他の措置を講じていると述べた。 同氏は、「もし当社が現在公開会社として運営していたら、ニューヨーク証券取引所やSECの独立性要件を満たすことになるだろう」と語った。

スワイガートは父親のアーネストと同じハーバード大学の人間である。

、ハンクの叔父であるフレッドはエスコ取締役会の議長を務めました。 ハンク・スウィガート氏は80歳になった現在も取締役会に留まっている。スウィガート氏は1979年から2003年まで会長として、Bucyrus Blades、Impulse Hydraulics、Heflin Steelなどの堅実な名前の企業を買収したエスコを監督した。

ニスクにある巨大な工場も、2005 年に買収されたものです。2007 年に法務担当から運営担当に転身したコリンズ氏は、当時のことを覚えています。

初期の頃の士気の悪さ、品質の悪さ、納期の遅さのせいで。

エスコ・グローバル・ファウンドリ・サポートのランディ・グリーン氏は、以前の経営陣は独裁的だったと語る。

エスコは工場を立て直しました。 コリンズ氏は、「現在、その施設は2006年の3倍以上の生産率で生産している」と語った。

同氏によると、工場の労働力はあまり変わっていないが、態度や業績は変わっているという。 112人の労働者の多くはインドのパンジャブ州からの移民である。 彼らの仕事に対する誇りは、工場の床に目立つように置かれた「アイデアボード」に投稿される提案に表れています。

ある従業員は、作業手順を英語とパンジャブ語の両方で書くことを提案しています。 つまずく危険を避けるために壁にワイヤーを這わせることを提案する人もいます。 今月の最優秀アイデアは、従業員に最高の駐車場を提供します。これは、風の強い氷点下冬が続く都市では貴重な特典です。

アルバータ州北部では気温がさらに低下

巨大なショベルマシンがタール状のグロップをかき出し、原油に加工するために400トンのトラックに積み込むと、部品が折れ、潤滑油が凝固する。

同社の北米販売担当副社長、マーク・マロリー氏は「エスコは、汚れや摩耗につながるものはすべて作っている」と語った。 「当社はそれ以上の利益を上げていますが、それが当社が世界的に知られている理由なのです。」

そうすることで、エスコは絶妙なバランスを保っています。 競合他社よりも長持ちする耐久性のある製品を作るよう努めています。 しかし、最終的には、かみそりの刃のように、エスコの地面に接触する部品は摩耗します。 交換を繰り返すことでジレット並みの利益が生まれます。